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Aumentar o lucro da sua empresa de forma consistente

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Reduzir custos de forma inteligente, eficaz e sem precisar demitir colaboradores

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Ter um equipe autogerenciável que bate metas, traça planos de ação e sabe resolver problemas sozinha

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Alcançar o mesmo nível de performance das grandes empresas do seu segmento

Se o que você precisa é...

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NEGÓCIOS ONDE JÁ REALIZAMOS CONSULTORIAS

Atuamos com empresas dos mais diversos ramos, nossa metodologia é validada em mais de +800 empresas

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RESTAURANTES

DISTRIBUIDORAS

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COMÉRCIO VAREJISTA

HOTELARIA

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PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS

INDÚSTRIAS

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Quais Resultados nós geramos para sua empresa?

Em uma única frase: Nós assessoramos sua empresa no alcance de mais receita, menos custos e maior controle interno. Treinamos seu pessoal e implementamos as melhores ferramentas do mercado no seu negócio. Nossas soluções atuam em todos os níveis e setores.

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GESTÃO ESTRATÉGICA

  • Definição correta da visão de longo prazo que a empresa precisa ter;

  • Definição e desdobramento de todas as metas necessárias para crescimento do negócio;

  • Criação de estratégias de crescimento para o longo prazo;

  • Criação de indicadores gerenciais e de operações;

  • Treinamento em todas as ferramentas de business intelligence necessárias para controle profissional dos resultados da empresa.

GESTÃO FINANCEIRA

  • Alinhamento do departamento financeiro a todos os outros setores da empresa.

  • Implementação de gestão orçamentária para redução de custos

  • ​Treinamento nas principais ferramenta de gestão financeira

  • ​Redução da inadimplência através de novas políticas

  • Implementação de Fluxos de Caixa e outros demonstrativos

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GESTÃO DE PROCESSOS

  • Criação de novos processos integrados que reduzem custos

  • ​Melhoria de processos em todas as áreas

  • ​Redução completa de retrabalho em processos

  • Aumento da previsibilidade através da padronização de processos

  • Implementação de processos de produção

  • Implementação de PCP em indústrias

  • Manualização de processos, criando POPs específicos

GESTÃO TRIBUTÁRIA

  • Padronização de operações de entrada e saída fiscal

  • Auditorias de estoque fiscal

  • Configuração de sistemas de emissão fiscal de acordo com regras do fisco

  • Auditoria de apurações fiscais: ICMS, IPI, PIS/COFINS, IRPJ, CSLL, ISS e Simples

  • Criação de manuais de escrita fiscal para redução de erros humanos

  • Defesas em processos fiscais

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GESTÃO DE PROJETOS

  • Definição de escopo e orçamento para projetos complexos

  • Definição e acompanhamento de indicadores chave para o andamento do projeto

  • Criação de reuniões de resultado para avalição do andamento do projeto

  • Redução de custos através da utilização controles específicos

  • Cumprimento de cronogramas através da utilização da metodologia

GESTÃO LOGÍSTICA

  • Redução do tempo de carregamentos para entrega

  • Criação de rotas 70% mais rápido utilizando ferramentas implementadas

  • Redução do tempo de entrega em 50%

  • Redução em 80% das perdas por má armazenagem

  • Ganho de 100% em espaço de armazenagem

  • Desenho de layouts de estocagem utilizando 100% do espaço disponível

  • Manualização dos processos de expedição

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GESTÃO COMERCIAL

  • Implementação de rotinas para acompanhamento comercial

  • Cálculo e implementação de metas comerciais em todos os níveis

  • Criação de reuniões de resultado com equipe de vendas

  • Implementação de sistemas de gerenciamento de equipe comercial

  • Cálculo de Mark-up ideal

GESTÃO DA QUALIDADE

  • Implementação de ISO9001

  • Auditoria de acordo com as normas da ISO9001

  • Criação e controle de indicadores de qualidade

  • Criação de documentação para controle dos níveis de qualidade

  • Criação de reuniões de melhoria contínua

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A consultoria com profissionais experientes que irão te ajudar do início ao fim a alcançar esses resultados

Olá, somos a Tecnosteam Consultoria e Marketing, trabalhamos com aceleração de negócios há mais de 10 anos e vamos ajudar você a acelerar os resultados da sua empresa.

Já atuamos em todos os ramos de negócios e podemos afirmar com conhecimento de causa que o que leva qualquer empresa à falência são sempre as mesmas causas, e elas se resumem a falta de gestão e processos eficientes.

Se você não tem um processo validado de precificação, não possuí um gestão de estoques que calcula corretamente seus custos ou não tem um sistema que te mostre exatamente como está seu fluxo de caixa através de um comparativo de previsto versus realizado, não possui uma gestão comercial que realmente te ajuda a bater metas de faturamento todo ano, então você está correndo um sério risco.

Queremos ajudar você e sua empresa a vencerem esses desafios e alcançarem um novo patamar de resultado.

Solicite seu diagnóstico empresarial gratuito e dê o primeiro passo para a liberdade de ter uma empresa com resultados acelerados

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QUALQUER EMPRESA PODE MELHORAR SEUS RESULTADOS ?

Qualquer empresa pode solicitar nossa ajuda, de qualquer ramo, independente do tamanho do negócio. Se você é proprietário de um negócio e está empenhado em aumentar seus lucros, reduzir custos ou precisa de ajuda em algum projeto específico, nós podemos te ajudar. 

Você conseguirá atingir resultados de alto nível em pouco tempo, será líder de uma equipe auto gerenciável e poderá usufruir de maior liberdade. Estará no controle do seu negócio e poderá focar no nível estratégico. Não importa o tamanho da sua empresa. Tudo isso dentro do seu orçamento.

NÃO COLOQUE EM RISCO SEUS SONHOS COMO EMPRESÁRIO

Não coloque em risco  seus sonhos como empresário insistindo nos mesmos erros que gestores despreparados insistem. Veja abaixo a lista desses erros:

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Contratar grandes empresas de consultoria: Você irá pagar valores altíssimos por uma estrutura gigante que a pequena empresa nem usará, pois seria suficiente um único bom consultor focado em aceleração de negócios para o seu caso.

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Pedir para seu escritório de contabilidade: A sua contabilidade está focada em cumprir as suas obrigações fiscais, e não em melhorar seus resultados. Principalmente caso algum problema estiver ligado a negligência deles mesmos, pense nisso. 

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Solicitar à um funcionário: A verdade é que seria impossível para um funcionário comum realizar um trabalho de aceleração como o nosso. Não só pela nossa experiência, mas porque ele teria, em algum momento, que criticar seus superiores. É preciso estar fora da hierarquia da empresa para exercer o papel de acelerador.

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Tentar você mesmo: É possível ser o acelerador da própria empresa, mas só até certo ponto. Jamais conseguirá atingir maiores resultados sem a visão de fora de uma empresa experiente focada em acelerar negócios, que irá te poupar tempo e dinheiro, indicando apenas o que já foi validado e tem grandes chances de ganho.

Não perca mais tempo repetindo as mesmas ações e esperando resultados diferentes, solicite, de forma totalmente gratuita, o diagnóstico que irá mostrar todos os pontos fracos que precisa resolver para acelerar sua empresa 

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Click no botão para falar com nossa equipe e pisar no pedal de aceleração do seu negócio de uma vez por todas

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